华为/阿里/联通，史上最详细巨头IoT战略全解析

  

导  读

在IoT赛道中谋求发展，不仅需要坚持长跑的毅力，还要有融合各种最新技术的能力，以及协调产业链上下游企业的感召力，其“难度系数”非同以往。如何应对IoT的高难度挑战？巨头们在IoT领域的发展策略值得深入分析。因此在本文中，你将看到：1.运营商们可能会采用何种IoT发展战略？2.华为、阿里等在IoT领域已经起跑的巨头们，进展如何？3.中小企业在融入IoT生态时，有哪些不同选择？

 

 

你是否关注了4月底，行业内发生的一波针对5G的连环“轰炸”？

 

运营商们相继在大型会议中发布5G部署战略，展示垂直行业应用。

 

4月23日-25日，2019上海5G创新发展峰会暨中国联通全球产业链合作伙伴大会召开，联通发布了全新的5G品牌：“5Gⁿ让未来生长”，并宣布“7+33+n”的5G网络部署，即在北京、上海等7个城市连续覆盖，在33个城市实现热点区域覆盖，在n个城市定制5G专网。

 

4月26日，中国电信以“Hello 5G赋能未来”为主题在深圳召开了5G创新合作大会。在现场，中国电信与合作伙伴共同展示了丰富的“5G+”垂直落地场景应用，包括5G+智能医疗、5G+智能网联汽车、5G+公共安全等。

 

中国移动在5G领域方面尚未召开专门的会议。但在4月28日，由浙江省人民政府主导，三大运营商和中国铁塔4家企业承办的“5G+行动联合发布会”上，中国移动表示将在5个城市开展规模试验，在12个城市进行了5G试验网建设，围绕31个场景建设5G应用示范。

 

在发布5G战略的同时，也意味着运营商们正式冲入了IoT赛道。继续满足人与人之间的移动通信需求，已经不再是5G的爆发点，5G的爆发点在于IoT。

 

是否能够有效推进IoT的发展，让垂直领域的企业深度参与到5G网络的规划与建设当中，成为在5G时代致胜的关键。

 

然而，在IoT赛道中谋求发展，不仅需要坚持长跑的毅力，还要有融合各种最新技术的能力，以及协调产业链上下游企业的感召力，其“难度系数”非同以往。

 

如何应对IoT的高难度挑战？巨头们在IoT领域的发展策略值得深入分析。

 

因此在本文中，你将看到：

 

• 运营商们可能会采用何种IoT发展战略？

• 华为、阿里等在IoT领域已经起跑的巨头们，进展如何？

• 中小企业在融入IoT生态时，有哪些不同选择？

  联通的IoT，未来如何生长

 

中国联通的IoT发展战略很有代表性。

 

对于联通的5G创新发展峰会，有业内人士评论说“感觉联通使出了全身的力气”。

 

为了成为“新蓝海的试验场、独角兽的孵化器”，联通联合32家合作伙伴成立了“中国联通5G应用创新联盟”，并启动了“领航者计划”。其任务是：孵化行业应用产品；研究商业创新模式；推动行业标准制定；搭建资本合作平台；联合产品市场推广。

 

创新应用聚焦于IoT重点行业，比如：工业互联网、智慧交通、智慧城市、智慧医疗、智慧能源等。

 

 

到了5G时代，网络建设的经济效益模式将被彻底打破，新的商业模式正在形成。

 

因此，联通提出了一个非常前瞻性的“三联合”商业合作范式，即：联合应用开发、联合投资、联合运营。

 

这一商业模式能够顺利落地的前提是，联通能够与合作伙伴一起挖掘新的产业发展空间、或者现有产业中新的客户、或者现有客户新的成长案例。

 

大家一起围绕增量“搞事情”，这样才能促进多家企业合作的意愿，并且得到更高的回报。

 

以消防领域为例，联通选择行业内的头部玩家，比如中消云、华为，共同发布IoT OS白皮书及智慧烟感商业公版方案。中消云是一家专注于消防IoT设备研发和制造、消防云平台建设和运营、消防大数据挖掘和应用的企业。

 

这个智慧烟感的公版方案，定义了烟感产品的相关功能，极大的加速了烟感项目的实施及传统烟感企业的改造升级流程，推进烟感产品和方案的大规模落地。

 

此外，中国联通还从上游入手，与高通、联发科、华为海思、紫光展锐、移远、广和通等公司，发布了《中国联通5G行业终端总体技术要求白皮书》以及《5G通用模组白皮书》。

 

根据推进计划表：

 

• 5月，中国联通5G行业终端开发者计划启动申请，测试认证环境也将搭建完成。

• 6月，将在5G终端共享资源池中提供500多台试验终端模组。

• 7月，开始芯片模组产品技术认证，业务孵化转变成业务落地形成商业闭环。

• 2019年底，完成模组、终端产品入库，采购一定数量的商用模组产品。

 

种种做法显示，为了解决IoT领域碎片化，项目落地周期普遍较长的困局，联通试图拉通IoT领域——整个跨越从芯片、模组、终端、平台、应用到服务的产业链条。

 

具体到商业模式，联通提出3个大类，分别是：智能连接+流量类产品、网络集成+运营类产品服务，以及开放平台+应用类产品。

 

1. 智能连接+流量类产品：

 

这一模式最为大家所熟知，类似于“充话费送手机”。

 

在5G早期仍将延续4G时代的标准模式，流量基于使用量定价。不过在5G时代，流量将进一步细分，比如可以划分为实时流量和非实时流量，或者可靠流量和非可靠流量。流量的价值有可能根据数据传输的质量、速度和可靠性，进行评估与定价。

 

然而这一商业模式，仍旧没有跳出运营商的思维惯性。

 

从现有合作案例来看，虽然5G的应用场景正在逐渐转向B2B，网络价值和网络特性也将更多的满足B2B需求，但商业模式还没有超脱于“充话费送手机”的各种变体。

 

2. 网络集成+运营类产品服务：

 

Gartner研究指出，5G的最大收入潜力是网络切片开发。

 

这就需要理解什么是网络切片。网络切片是一种按需组网的方式，可以让运营商在统一的基础设施上，切出多个虚拟的端到端网络，适配各种类型的业务应用。

 

理解切片，两个重点，一是特定专用网络，二是同一基础设施。

 

利用网络切片，构成了一种非常诱人的商业场景：面对复杂多样的行业用户，切片为电信运营商提供了一把万能钥匙，可以为用户定制各种特定的“专属”网络，让网络成为服务（Networkas a Service，NaaS）。

 

有3种网络切片提供的方式经常被讨论，分别是：

 

• 运营商托管整合应用

• 运营能力开放

• 与现有系统集成

 

由于合作伙伴有机会被赋予更深层面的网络运营权，由行业企业驱动的网络建设有可能出现，垂直领域用户将较早的参与到5G的应用场景规划之中。

 

然而有业内人士认为，这种商业模式仍旧没有跳出运营商的“管道思维”。以前单纯的卖语音/流量，5G时代卖网络切片，本质并没有发生变化。

 

3. 开放平台+应用类产品：

 

这种商业模式挑战最大，需要拉通整个产业链条。

 

比如淘宝、Facebook、APP Store都可以认为是开放平台。

 

开放平台上，应用的收费模式正在发生变化。过去软件和应用是以许可证的方式收费，而现在越来越多的应用采用订阅式收费。这些新型SaaS应用，通过更好的满足现有需求，或者激发新的需求和场景，体现价值。

 

在这种模式中，模组、终端、平台、应用、服务等各类企业通力合作，针对联网设备和相关数据，基于开放平台开发或提供应用和服务，以供用户使用，并在这个过程中完成商业闭环。

 

虽然这一商业模式充满想象力，但有研究者认为，开放平台模式下，价值创造与价值实现出现了分离。也就是说，创造价值的主体并不必然获得商业利益。

 

在某些场景中，这种商业模式有可能是伪命题。

 

无论哪种商业模式最终将会展现最旺盛的生命力，联通在IoT发展战略中传递的诚意十足，以“合作不设限，共筑新生态”为理念，合作内容和领域均不设限，打造新生态的试验场。

 

“领航者计划”将进行多重赋能，助推行业发展：

 

• 网络/平台赋能，包括5G+AI能力、边缘计算能力、IoT使能平台能力、云能力等。

• 产业孵化赋能，包括网络及产品开放测试、过万测试终端、超过200名专家支撑。

• 商业创新赋能，建设商业模式联合创新研究中心，开展超过1000场次联合商业推广。

• 营销资源赋能，提供中国联通全国四级营销网络、超过6万个营销队伍支持。

• 创投资本赋能，组织百亿级资金用于孵化5G项目，并进行联合投资及运营。

 

联通的IoT发展战略能否得到有效的推进和执行，还有待于跟踪观察：

 

• 运营商以属地为主体，联通是否能将属地的存量和资源，转化为IoT发展优势？营销队伍是否能够支撑IoT业务的推广？

• 联通如何协调与合作伙伴之间的关系，满足用户需求的前提下，在平衡和博弈的过程中，建立新的合作范式？

• 联通是否能够与产业链上下游企业一起，共同摸索出新的增量空间和商业模式？

 

前路充满挑战。

 华为IoT，驱动行业数字化转型

 

如今，在IoT赛道上角逐的“选手”颇多，展开来谈又是一个很大的话题。为了帮你更好的提炼巨头们在IoT领域的发展策略，在这里仅以两家典型企业作为范例：代表ICT企业的华为，以及代表互联网企业的阿里。

 

2017年底，华为确定了与IoT紧密相关的新愿景：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。

 

2018年3月，阿里高调宣布全面进军物联网，IoT一跃成为阿里巴巴集团层面的第五大主赛道。

 

此后两家企业都在IoT领域你争我赶，大展拳脚。他们立足于过去多年积累的传统优势，以推进垂直领域基础架构的变革为切入点，进行应用系统的重构、合作关系的重构和商业模式的整合。

 

在这里，我们不妨从合作关系和商业模式这两个基本维度入手，观察两家企业在IoT赛道中的身姿。

 

先看华为。

 

在2018年，同样是瞄准智慧城市、工业互联网、智能家居、智能网联汽车等垂直领域，但华为在各个领域的打法和触及深度，各不相同。

 

1. 首先在智能公共事业、智能环境监测、资产追踪等领域，华为的战略定位是聚焦芯片、网络、平台等基础设施，帮助合作伙伴构建相对完整的生态。

 

2016年6月，窄带蜂窝物联网NB-IoT标准核心协议冻结。NB-IoT的技术优势是覆盖广、功耗低，而实现这两个目标的关键在于终端芯片，它是整个产业链的核心技术难点所在。NB-IoT芯片一旦达到成熟商用条件，会对整个产业下游的应用创新起到巨大的推动作用。

 

因此华为的策略是，以物联网PaaS平台为抓手、南向以芯片和LiteOS聚集生态，北向以平台赋能各类应用，中间以强大的管道进行串接，不碰模组研发、终端设备、设备销售、应用开发、系统集成等环节。

 

从现有情况来看，NB-IoT的确获得了快速发展。

 

我们常听到的一句话是，在2018年，NB-IoT仅用1年，就走完了当年2G网络6年发展之路。如今NB-IoT愈发成为智慧城市的基础配置。

 

2. 其次在智慧园区、产业互联网、智慧安防等领域，华为进入到边缘计算设备、智能安防摄像头、智能家庭连接类硬件等终端领域，策略性的进入设备研发、终端销售、系统部署等环节，与各类合作伙伴在博弈中协同发展。

 

以边缘计算设备为例，2019是5G商用元年，在这一趋势下，华为在边缘计算服务器方面，正在进行更大布局，满足5G移动边缘计算MEC的需求。

 

华为在这个过程中，除了考虑适应边缘计算的整体发展，研制出性能更高、成本更低的产品，还得不断进行技术突破和创新，利用软件的功能和性能来体现竞争优势。

 

比如2018年底，华为宣布将公有云上的智能边缘计算服务IEF部分开源，贡献了边缘计算管理框架KubeEdge，帮助各行各业加速向云原生迁移。

我们以某垂直领域边缘硬件的产业链为例。通过分析各个环节的价值与利润分配，可以看到华为软件、硬件、平台一体化的策略，不仅有利于在商业上获得成功，形成的协同效应还能增加利润回报。

 

3.最后在智能网联汽车领域，华为在今年4月初，终于公布了自己的汽车战略和定位。这次华为的姿态不同以往，是以Tier1的身份登台亮相。

 

Tier1意为给设备厂商供货的一级供应商，也就是说，华为将自身定位为产品直接供应整车厂的汽车零部件供应商。

 

“未来自动驾驶能力的电动汽车，除了底盘，4个轮子，外壳和座椅外剩下的都是我们拥有的技术。”华为轮值CEO在内部表态。

 

 

在智能化汽车领域，华为进行了芯片、模组、终端、管道、云平台的全面布局，构建整个产业闭环，成为全球少数能够提供涵盖“芯-端-管-边-云”全方位解决方案的C-V2X厂商。

 

芯片，华为拥有全球首个支持V2X的多模芯片巴龙5000；模块，华为最新推出业界首款5G车载模组MH5000；管道，华为掌握了最新的5G技术和网络；云端，华为拥有OceanConnect物联网平台。

 

另外，华为还是C-V2X的标准发起人之一，并深度参与了工信部“2019年车联网（智能网联汽车）标准项目计划”。

 

为什么智能网联汽车领域如此不同？因为智能化汽车，可能将复制智能手机在移动互联时代的辉煌，成为IoT时代人们离不开的工具。

 

不像IoT在其它垂直行业中所面临的碎片化困境。汽车这个市场，产业高度集中，也相对容易标准化，最为适合华为这种选定并聚焦于主航道，持续向同一个方向不断冲锋的战术。

 

美国咨询机构IHF曾预测：到2035年全球智能汽车销量将突破1000万辆。麦肯锡预测，2025年智能汽车的市场规模将达到1.9万亿美元。

 

就中国市场而言，20年内中国交通面貌或将焕然一新。到2040年，55%的乘客里程将用于电动汽车、自动驾驶汽车和共享汽车。随着汽车行业转向电动汽车和自动驾驶汽车，中国很可能将占据主导地位。

 

面对碎片化市场、块状市场和高度集中市场，华为的策略可以说大相径庭。由于触及的深度不同，华为与各个垂直领域的合作伙伴关系，自然也有所区别。

 

在此使用一张图做简单概括。

 

 

在很多领域，华为非常克制，放弃了很多种发展的可能性。

 

不过，每次当华为列出“不做什么”的时候，才更加体现出保留“做什么”的思考和坚决。这种放弃之后的坚决，也是华为在很多领域卓有建树的必然。 

阿里IoT，打造商业操作系统

 

再看阿里。

 

作为互联网企业的典型代表，阿里看待IoT的视角自成一体。

 

在阿里眼中，IoT是互联网由上而下在产业落地的必然，是以云平台为中心，由内而外层层展开的外延。

 

因此在阿里推进物联网过程中，是采用一种自顶向下的世界观。

 

在这种视角中，行业属性并不是最重要的，商业模式是优先要务。

 

由于阿里和亚马逊的世界观颇为相同，我们不妨先看看国外科技评论人Ben Thompson所描述的亚马逊眼中的世界。

 

其实在亚马逊眼中，打包后ICT基础设施和打包后的电商包裹，没有本质区别。

 

电商包裹中的各个“基元”，包含来自各个供应商的产品。通过中间层亚马逊强大的电子商务分销和中转渠道，提供给最终消费者。

 

打包后的ICT基础设施，各个“基元”将能力模块化封装，有效地将原始数据中心组件转变为存储、计算、数据库等，通过AWS公共云平台，为开发者提供了最大限度的灵活性。

 

 

其中黄色的中间层，有几个关键特征：

 

• 建设的过程中，蕴含巨大的固定成本，但建成后将大大受益于规模经济。

• 虽然投入巨大，但是构建中间层的成本仍旧是合理的。因为它首先为内部业务提供支持，还可以将现有的能力“原封不动”的提供给外部开发团队使用。

• 外部团队仅需要较少的投资就可以享受中间层的资源，同时帮助亚马逊扩大了市场份额，实现双赢。

 

如果将中间层的内涵进一步扩展，可以看作是某种程度上的操作系统。

 

如此我们再进一步递推到阿里在2019年1月提出的全新商业操作系统，就更容易理解。

 

根据报道，CEO张勇认为，阿里已从一个电商公司，转型为充满活力的数字经济体，并整合成为了一个可对外赋能的操作系统。

 

底层的“基元”包含重构之后的“人”、货、场。制造、销售、营销、渠道、服务、金融、物流供应链、信息管理系统等企业运营中的11大商业要素。

 

传统企业通过阿里商业操作系统中提供的各类云化基础设施，可以率先实现业务在线化，进而全面推进数字化。

 

 

这个商业操作系统，在各个行业和地域落地，形成了不同的版本。

 

2018年8月，阿里云联合重庆南岸区政府、赛迪研究院，三方共建“飞象”工业互联网平台计划3年内接入100万工业设备，助力重庆4000家制造企业实现“智造”。

 

2018年11月，阿里云正式发布飞龙工业互联网平台，立足广东，辐射粤港澳大湾区，帮助广东打造新能源、电气装备等8大工业互联网产业集群。

 

2019年1月，阿里云宣布旗下的生活物联网平台“飞燕”连接数已经过亿，平台连接的智能设备覆盖了全球200多个国家、100多个品类、2000多个品牌。

 

从垂直领域的选择上看，阿里最先触碰到的，是靠近零售端的小b。

 

没错，同样都是针对B2B领域，但是大家定位的B，类型差异极大。

 

远离零售端的企业，往往是大B，以基础设施和传统工业企业为主，特征是体量较大，产业格局相对集中，具备较高的智能化水平和管理决策能力。

 

而靠近零售端的企业，往往是小b，特征是数量巨大，市场格局相对分散，效率提升、质量改进和供应链改造等蕴含巨大机会。

 

比如阿里对淘工厂类型小b的改造，一家100人左右的工厂，改造的硬件成本在5万左右，这个价格能被大部分工厂都能接受。改造之后，工厂排产效率提升6%，由于链路透明并且按需生产发货及时，整个供应链上的库存可以降低10%。目前阿里已完成超过100家“淘工厂”的部署。

 

最近，阿里商业操作系统的“mini版本”，被应用于四川省成都市郫都区的“数字郫都”项目。郫都区川味食品产业与阿里天天特卖、步科公司深度合作，建设数字化食品工厂，打造川味食品云，更好的实现产供销协同，以数字化、智能化技术助推产业转型升级。

 

通过新型商业模式，阿里汇聚上下游合作伙伴，创建新型合作关系。

 建立对IoT认知的坐标系

 

小长假归来第一天，坚持看到这里的你，着实不容易。

 

为了便于记忆，我用一张图示意性的归纳华为、阿里在IoT赛道中的前进“姿势”。

 

最后，中小企业应该如何融入巨头们纷纷布局的IoT生态呢？

 

首先，看清巨头的思路，不要与其形成正面竞争。

 

其次，还可以看到巨头受制于战略、成本和机制，短期内是没有办法在主航道之外的行业里深扎的，中小企业机会巨大。

 

在这个过程中，打造自身的独特优势尤为重要。

 

或许你可以借助“第二层次思维”。

 

什么是第二层次思维？

 

举个例子，第一层次的思维说，大家都在做SaaS、大数据和人工智能，我们也不能落后。

 

第二层次的思维说，大家都在做SaaS、大数据和人工智能，但是人人都做，技术层面的领先性差距越来越小，不能形成真正的壁垒，让我们抵御诱惑，另辟蹊径吧。

 

人多的地方，不一定好。

 

第二层次思维偏好冷静分析，独立思考，进而选定自身定位，尤其是想好什么不做，哪些事情不碰。

 

IoT领域的玩家，虽然大家最初的切入点不同，但很有可能最终殊途同归，都是面向用户提供软硬件一体化的解决方案和服务。

 

在这当中，能够形成差异的部分在于对场景、对行业know-how、对数据的理解，进而沉淀出的软件、应用和服务。

 

前路充满挑战，前进不会停止。

 

本文小结：

1. 联通成立“中国联通5G应用创新联盟”，提出“三联合”商业合作范式，即：联合应用开发、联合投资、联合运营。具体到商业模式，联通提出3个大类，分别是：智能连接+流量类产品、网络集成+运营类产品服务，以及开放平台+应用类产品。

2. 面对碎片化市场、块状市场和高度集中市场，华为的策略大相径庭。尤其在智能化汽车领域，华为成为了全球少数能够提供涵盖“芯-端-管-边-云”全方位解决方案的C-V2X厂商。

3. 阿里整合成为了一个可对外赋能的操作系统，从垂直领域上来看，阿里选择从新零售入手，率先推动靠近零售端的小b完成数字化改造。

4. 中小企业在融入巨头们布局的IoT生态时，首先，避免与巨头形成正面竞争；其次，建议深扎行业，基于对场景、对行业know-how、对数据的理解，沉淀出具备独特优势的软件、应用和服务。

 

参考资料：

IoTCrossroads: design, manufacturing, and supply chains will converge

Yetanother killer cloud quarter puts pressure on data centers

TheAmazon Tax

Amazon’sNew Customer

漫谈边缘计算（二）：各怀心事的玩家

联通的“呼吁与开放”：为5G带来n次方新机遇

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中国联通的5G野望

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作者：物女王（彭昭）

物联网智库 原创

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