致智能硬件众创空间：做不到这些，将难以立足

  

        自从去年政府倡导“大众创业、万众创新”，成千上万的众创空间如雨后春笋般涌现。一时间，创客空间、孵化器、加速器充斥各行各业，概念频出。对于创业者而言，众创空间多了没有坏处，至少多个选择。但对于众创空间，将不得不面对优胜劣汰。

创业者不易，服务员更难

        创业维艰，从0到1的艰辛过程，想必只有创业者心里最清楚。厚积薄发，搭班子找合伙人，做产品打品牌，还要时刻面对市场竞争。

        而对于服务创业者的众创空间来说，服务员更难做。据说1987年中国就诞生了第一家孵化器，但众创空间真正得到全民关注和快速发展也就是从去年开始。从最开始的“二房东”模式，到“服务员”模式，而如今面对全新的业态又要转型。未来优秀的众创空间，将是全要素的，包括场地+资金+资源等一体化服务。

同样是做众创空间，智能硬件和互联网差别很大

        现在各行各业都有众创空间，其实不同行业的众创空间差别很大。毕竟众创空间的本质是服务好创业者，而创业者都有行业属性，做智能硬件的和做互联网的，需求是不一样的。

        做互联网的，两三个人几个工位就可以开始创业了，三个月就可以验证想法和可行性，需要推广和流量。做智能硬件的，一软件、一硬件、一线上、一线下都是基础的，还有供应链，有的团队还有做工业设计的，没有一年半载别想出产品，产品定义、工业设计、开模打样，每个环节都很复杂，尤其是供应链环节，多少团队掉到坑里爬不出来。产品出来了，先小批量，反复验证后才敢大批量生产推向市场。发布会、上众筹、做电商、挖渠道、走海外，产品做出来才只是开始。如果众创空间只是提供场地，真的帮不到智能硬件什么忙。

众创空间也是一种创业，做不好一样要面临退场

        近期有媒体报道，孵化器将面临倒闭潮，然后大家开始诧异，觉得孵化器倒闭不可思议。其实，做众创空间也是创业，做不好关门很正常。

        对于创业者，他们要做产品，要打品牌。相应的，对于众创空间，产品就是提供给创业的服务有哪些，品牌则是建立在服务了多少成功的创业者上。如今，遍地都是众创空间，服务缺乏差异化，更糟糕的是，创业者不够用了。没有创业项目，没有服务能力，没有运营支撑，退场只是时间问题。

以下从多个角度探讨，如何做好一个智能硬件众创空间。

人员专业化

智能硬件软硬结合，环节众多，对众创空间服务人员的要求自然更高。场地服务和行政服务，各行各业都差不多。但是对于负责人、看项目的、做活动的，必须熟悉智能硬件行业。否则很难开展工作，更别谈整合行业资源。

定位差异化

常有人问，智能硬件众创空间哪家强？其实，即使细分到智能硬件行业，众创空间也都不一样。因为智能硬件创业的环节很多，每个重要环节都可以做一个众创空间，比如供应链、工业设计、市场营销等，而这正是定位差异化的机会。基于某一核心能力，延伸到生态服务。

资源垂直化

找准定位后，发展就清晰了。做和别人不一样的事，将专长领域发挥到极致。打造垂直的资源，需要这些资源的智能硬件创业者便会主动过来。在此基础上，再延伸更多服务。

服务系统化

服务要流程化和系统化，而这是建立在对智能硬件行业的深刻理解上。到了哪个环节，需要什么帮助，接下来要注意什么，你可以没有创业者深入，但必须看的更远。而且不仅是场地和资源，众创空间还要有投资功能。

运营跨界化

一切不以帮助创业者的运营，都是耍流氓。运营不仅是热场子，更是整合资源的过程。而智能硬件其实是硬件+互联网，有很多需要跨界整合的地方。跨界才能发挥更大价值，对于创业者的帮助也更大。

发展生态化

垂直和生态，从来都不矛盾。众创空间必须有一个很清晰的定位，要让人闭上眼就会想起你是干什么的。这样才能心无旁骛，在垂直领域生根发芽。基于垂直化的资源，提供系统化的服务，这是基础，在发展的过程中，不断吸引更多行业资源，打造更多服务能力，生态便自然而然形成。

        人员专业化、定位差异化、资源垂直化、服务系统化、运营跨界化、发展生态化，这是一个优秀的智能硬件众创空间要考虑的。做不到这些，将难以立足。（来源：洋葱妹）